丛培模到建工集团专题调研改革改制工作

万博 www.zoom-income.com 时间:2017年01月13 【字体:

  1月10日,省国资委主任、党委副书记丛培模率党委委员、副主任张美诚、省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席陈国辉及相关处室负责人一行六人到建工集团开展改革改制专题调研。

  此次调研聚焦深化改革主题,着力促进企业明确改革任务、把握改革重点、加快企业发展,实现2020年迈进世界500强目标。调研组深入了解了建工集团在“公司制改造、管理层级压缩、法人单位精简、僵尸企业清理、‘三供一业’移交和企业办社会职能分离、人员分流安置、资产处置盘活”七项改革改制重点任务方面的推进情况,对企业深化改革中的重点难点问题、需上级协调督办、支持解决的困难事项等进行了梳理,帮助企业理清和明确了2017年的改革改制工作思路。

  丛培模传达了省委省政府关于深化国企改革的部署要求,充分肯定了建工集团在2016年国企改革中取得的成绩,指出建工集团作为省属大型企业集团,将纳入省政府领导亲自联系稳增长、调结构、促改革的重点企业,形成省政府领导协调、国资委推动、企业实施的三年改革机制,要求企业紧紧抓住企业党建这个“牛鼻子”,引领和保障各项改革落实工作:

  一要明确三年改革任务。企业要制订三年改革任务书、计划表,细化保障措施。2017年要围绕七项改革改制重点任务,完成主要的改革工作,并取得重点突破,2018年和2019年要完善、巩固、深化改革成果。改革目标和任务要量化到具体指标上,细化到企业各部门和国资委各处室的工作中,分解到每个时间段。每项工作、每项任务都要明确省国资委责任处室和责任分管领导以及企业牵头部门、企业分管领导,企业主要领导对改革改制工作负总责。

  二要把握改革重点。一是集团层面要进一步完善法人治理结构,建立现代企业制度,实现真正意义上的公司制改造。按照“三级法人、两级管理”的要求,理清管理层级,完善内部管控体系,清理规范法人单位。二要充分利用国企改革政策,完成过剩产能退出、僵尸企业出清、“三供一业”移交和企业办社会职能分离,实现减负。三要妥善抓好人员安置分流,优化人员结构,实现减员增效,到2019年实现企业人均劳动生产率、创效水平达到行业中等偏上水平。四要按“主业归核、资产归集”的要求,处置、盘活存量资产,努力争取国企资产处置、土地资源盘整、资产过户等相关配套政策,做实集团净资产。五要抓住“全面深化改革”的突破口。制定“劳动、人事、分配”三项制度改革的具体方案,制定“十三五”期间资产证券化的计划和方案,推动优质资产、优质子公司上市,规范推动二级单位的混合所有制改革,启动混合所有制企业员工持股改革试点,启动二级子公司职业经理人制度试点等。

  三要做好集团战略规划。要研究制定集团发展战略,通过改革改制和资源整合,实现新的发展,争取到2020年将集团打造为一个以建筑为主业,集投资、运营、管理、技术研发创新为一体的综合性大型企业集团。主动承接完成省委省政府部署的助推我省经济社会发展的相关战略任务,在履行社会责任的同时,助推企业产业转型升级。

  丛培模还对特困职工慰问、春节“两会”期间的安全生产和综治维稳、农民工工资保障等工作进行强调,要求集团全力做好工作,促进企业和谐稳定。